In den beiden Austauschformaten «Hotelimpuls WH-ASJ» und «Gruppenhausimpuls WH-ASJ» schaffen sie Raum für Dialog, Koordination und gemeinsame Initiativen. Ziel ist es, Kräfte zu bündeln, Synergien zu nutzen und die Interessen der Beherbergungsbetriebe nach aussen mit einer stärkeren Stimme zu vertreten.
Tragende Pfeiler touristischer Wertschöpfung
Die Auftakttreffen fanden im September 2025 statt und stiessen auf grosses Interesse. Beide Plattformen stehen allen Betreiberinnen und Betreibern von Hotels und Gruppenhäusern in der Gemeinde Wildhaus-Alt St. Johann offen.
Die Hotellerie wie auch die Gruppenhäuser sind tragende Pfeiler der touristischen Wertschöpfung in der Ferienregion Toggenburg. Sie bilden das Rückgrat einer funktionierenden Tourismusregion. «Allein in der Gemeinde Wildhaus-Alt St. Johann verzeichnet die Hotellerie rund 100’000 Logiernächte pro Jahr, die Gruppenhäuser tragen mit weiteren rund 70’000 Logiernächten wesentlich dazu bei», sagt Christian Gressbach, Geschäftsführer von Toggenburg Tourismus.
Direkte Wertschöpfung von über 23 Millionen
Studien aus vergleichbaren Regionen zeigen, dass eine Logiernacht in der Hotellerie durchschnittlich CHF 140 bis 160 an direkter regionaler Wertschöpfung generiert. Bei Gruppenhäusern liegen die Werte tiefer, bei rund CHF 100 bis 130 pro Logiernacht. Insgesamt resultiert allein in der Gemeinde Wildhaus-Alt St. Johann eine direkte Wertschöpfung von über 23 Millionen Franken pro Jahr.
Gemeinsam ist es möglich
Viele Betriebe sehen sich mit ähnlichen strukturellen und wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert. «Gemeinsam ist es möglich, die Beherbergung zu stärken und nach aussen mit mehr Gewicht aufzutreten», sagt Jörg Steiner von Berg & Bett. Ein zentrales Thema ist dabei das Gesamtangebot der Destination. Gerade im Winter habe die Trennung des Pistenangebots zu einem spürbaren Nachfragerückgang geführt, so die einhellige Einschätzung der Betriebe. Insbesondere längere Aufenthalte haben an Attraktivität eingebüsst – mit direkten Auswirkungen auf die Beherbergung.
Synergien künftig besser nutzen
Ein besonderer Fokus der Impulsgruppen liegt auf einer besseren Abstimmung bestehender und künftiger Angebote, etwa bei Zielgruppen, Saisonzeiten oder den Öffnungszeiten von Restaurants und Hotels. Auch gemeinsame Ansätze zur Fachkräftegewinnung und zur Positionierung als attraktive Arbeitgeber sollen verstärkt verfolgt werden. Bei Themen wie Angebotsgestaltung, Kommunikation oder Rekrutierung sollen Synergien künftig bewusster genutzt werden.
Übergeordnetes gemeinsames Ziel bleibt es, die Aufenthaltsdauer der Gäste zu verlängern und damit die Wertschöpfung nachhaltig für die ganze Region zu erhöhen.
