Prämiert wurde das gemeinsam mit dem Energieunternehmen Axpo Group realisierte Transformationsvorhaben. Eine Initiative, die kulturellen Wandel nicht als mechanische Change-Kommunikation, sondern als integrierten Veränderungsprozess versteht:
- Mehrstufiger organisationaler Feedbackprozess gestützt durch qualitative Tiefeninterviews auf Top-Management-Ebene, quantitative Umfragen und Datenerhebungen.
- Strategische Sparringsformate auf Executive Board Ebene, zur Neuausrichtung der Leadership-Identität.
- Managementkonferenz als orchestriertes Leadership-Erlebnis – mit realer Orchesterinszenierung, um kollektive Resonanz zu den neuen Axpo-Werten zu erzeugen.
- Skalierte Lernarchitektur für über 1200 Führungskräfte, kuratiert entlang der neu entwickelten Axpo-Werte, immer «action- und experiential learning» getrieben.
Henriette Wendt, Chief Operating Officer von Axpo, ordnet die Auszeichnung wie folgt ein:
«We’re honored to receive the EFMD Excellence in Practice Gold Award in partnership with the University of St.Gallen. This recognition reflects Axpo’s commitment to shaping the energy future – and to the cultural / leadership journey we are undertaking to make that happen. Partnering with the University of St.Gallen enabled us to experiment, reflect, and grow; this award celebrates not only the results, but also the courage of our organisation to try something new.»
Das Programm verknüpfte tiefgreifende Führungsdiagnostik mit direkter Umsetzung im Arbeitsalltag und über Bereichsgrenzen hinweg. So zeigt sich nicht nur eine gestiegene Wahrnehmung von Leadership, Vertrauen und Zusammenarbeit auf Führungsebene, sondern auch eine bessere Verankerung der neuen Axpo-Werte in HR- und Performanceprozessen.
Axpo zählt zu den zehn bestzertifizierten Arbeitgebern der Schweiz im Rahmen der «Great Place to Work»-Auszeichnung – im Jahr 2025 auf Platz sechs.
Christian Sauerbrey, Vice-Director Executive School (ES-HSG) und Director Custom Programmes, kommentiert die Auszeichnung wie folgt:
«What set this initiative apart was our deep belief that true transformation starts at the top – with courageous leadership willing to listen, reflect, and role-model change. By combining rigorous diagnostics on Executive Board Level with a 100 % action-and experiential learning driven roll-out to 1,200 managers – co-creating across business units, we turned values into action and culture into competitive advantage.»
Der Case steht exemplarisch für einen neuen Standard in der Führungs- und Organisationsentwicklung. Diese geht weg von didaktischer Vermittlung hin zu immersiven Erlebnisräumen, von isolierten Einzelmassnahmen zu kollektiv wirksamen Interventionen – und von top-down verordneter Umsetzung zu systemisch mitgestalteter Organisations- und Strategieumsetzungsarbeit.
Der Gewinn des Gold Awards unterstreicht die führende Position des Custom Teams der Executive School im Bereich verantwortungsvoll transformierender Managemententwicklung.
Über die beiden Links finden Sie weitere Informationen zur Initiative und zur Auszeichnung.