Vom Überlebenskampf zum Stadionneubau

Ostschweizer Lösung statt Verkauf

Am 28. Oktober 1998 wählten die FCSG-Mitglieder eine völlig neu zusammengesetzte Vereinsleitung und Thomas Müller zum Präsidenten. Der neue Vorstand bestand im Wesentlichen aus Mitgliedern des früheren Beirats. Dazu Thomas Müller: «Wir waren ein starkes Team, jeder hatte ein gutes Netzwerk und unterschiedliches Know-how. Zusammen waren wir bereit, Verantwortung zu übernehmen.»

Peter Stadelmann, Rechtsanwalt und Fussballer, hatte als Sportchef eine sichere Hand beim Zusammenstellen der Mannschaft. Max Hungerbühler, damals Präsident der IHK St.Gallen-Appenzell, brachte Ostschweizer Unternehmer ins Umfeld des FCSG, die sich vorher wenig oder gar nicht für Fussball interessiert hatten. Bill Mistura baute das Marketing neu auf und wurde später CEO des HC Davos. Der Unternehmer Willi German war bereits in der vorherigen Vereinsleitung Finanzchef und übernahm diese Aufgabe auch in der neuen Crew.

Thomas Müller, damals Rechtsanwalt in Rorschach, hatte selbst nie aktiv Fussball gespielt. Er verstand sich als Koordinator, etablierte eine Kultur der offenen Diskussion, fokussierte sich auf das grosse Ganze und strahlte Ruhe aus. Darauf angesprochen sagt er heute: «Wir haben gelegentlich gestritten wie Weltmeister, bis in einer Sache die beste Lösung für den FCSG stand. Danach haben stets alle jeden Beschluss gegen innen und aussen vertreten.»

Nach seinem Amtsantritt galt es auch, die Gräben innerhalb des Vereins zuzuschütten. Dazu gehörte die Berufung von Dieter Fröhlich als Finanzchef, Nachfolger von Willi German in dieser Funktion.

Als Glücksgriff erwies sich die Wahl von Marcel Koller zum neuen Trainer Ende Dezember 1998. Der sportliche Erfolg kam nicht sofort – und die neue Vereinsleitung wurde kritisiert, weil sie einen Trainer aus der damaligen Nationalliga B (FC Wil) holte. Aber schon in der folgenden Saison 1999/2000 schaffte der FCSG die Wende vom Abstiegskandidaten zum Spitzenteam und zum sensationellen Meistertitel.

Thomas Müller – fortan ehrfürchtig als «Meisterpräsident» bezeichnet – mahnte im Erfolg öffentlich zur Besonnenheit: «Wir dürfen uns nicht blenden lassen; die wirtschaftliche Konsolidierung muss weitergehen.» Tatsächlich wies der FCSG in der Meistersaison 1999/2000 erstmals seit Langem wieder einen kleinen Gewinn aus. Und in der Saison 2000/2001 verpasste der Verein den zweiten Meistertitel in Folge erst im letzten Spiel.

Bis heute legendär sind die internationalen Spiele im Herbst 2000: das knappe Ausscheiden gegen Galatasaray Istanbul in der Qualifikation zur Champions League, das Weiterkommen gegen Chelsea im UEFA-Cup und das Ausscheiden gegen den FC Brügge in der Nachspielzeit. Auch in den folgenden zwei Jahren spielte der FCSG international.

Abschied vom Espenmoos

Hans Hurni hatte während seiner Zeit als FCSG-Präsident zusammen mit seinem persönlichen Freund Peter Koller, damals Mitinhaber der HRS, ab 1994 die Idee eines neuen Stadions entwickelt. Der 1991 pensionierte Bankmanager übernahm mit Leidenschaft die Rolle des «Stadionvaters».

Das altehrwürdige Stadion Espenmoos im Osten von St.Gallen war seit 1910 Heimat des FCSG. Mit seiner veralteten Infrastruktur genügte es den Anforderungen des Spitzenfussballs nicht mehr. Die Nationalliga verfügte mehrmals Einschränkungen und Auflagen und drängte auf eine grundlegende Lösung.

Anfänglich wurde ein Ausbau des Stadions Espenmoos abgeklärt, die Idee aber bald verworfen. Hans Hurni lud mögliche Investoren zu einem Ortstermin ein und sagte im strömenden Regen: «Geht nicht, schon wegen der Platzverhältnisse im Quartier und wegen der Verkehrsanbindung.» Damit war klar, dass die Lösung einzig im Bau eines neuen Stadions im Westen von St.Gallen liegen konnte, vorzugsweise mit Autobahnanbindung.

Der im Oktober 1998 neu gewählte FCSG-Vorstand nahm den Ball sofort auf. Im Januar 1999 gründeten Hans Hurni für die HRS), Willi German, Max Hungerbühler und Thomas Müller die Stadion St.Gallen AG, um Planung, Finanzierung und Bau der Arena voranzutreiben. Bereits im Herbst 1999 konnten Politik und Bevölkerung für ein neues Stadion überzeugt werden: In der Gallusstadt sprachen sich zwei Drittel der Stimmenden in einer Volksabstimmung für die nötige Umzonung des vorgesehenen Areals in St.Gallen-Winkeln aus.

Dieser breite Rückhalt ebnete den weiteren Weg. Die Vision: ein modernes Fussballstadion, kombiniert mit einem Einkaufs- und Freizeitzentrum – ein Leuchtturmprojekt, das Sport und Kommerz vereint und den FC St.Gallen 1879 finanziell auf stabile Beine stellen sollte.

Die Finanzierung des Stadionbaus in der Grössenordnung von 60 Millionen Franken erfolgte ähnlich wie zuvor in Genf und in Basel: In St.Gallen unterstützten Stadt und Kanton das Projekt massgeblich, indem sie das benötigte Bauland der Stadion St.Gallen AG zu äusserst günstigen Konditionen zur Verfügung stellten. Diese verkaufte einen Grossteil des Baulandes an die Investoren der Shopping-Arena und des Möbelhauses Ikea, womit für den Stadionbau die ersten 42,5 Millionen Franken zur Verfügung standen.

Wegen einer Projekterweiterung musste die Finanzierung in der Folge nachjustiert werden: Es wurden Sitzplatzoptionen verkauft und die Stadion St.Gallen AG erhöhte das Aktienkapital, womit 4500 Kleinaktionäre quasi Miteigentümer des Stadions wurden. Die Investoren der Shopping-Arena und des Möbelhauses wendeten zusätzlich zum Landkauf mehr als 200 Millionen Franken auf.

Hürden, Debatten und ein langer Atem

Einsprachen und finanzielle Fragen verzögerten den Baustart immer wieder. Umweltverbände warnten – natürlich – vor zusätzlichem Verkehr in der Peripherie. Während sich Verfahren hinzogen, wurde die Geduld der Stadionbefürworter auf die Probe gestellt. 2004 versammelten sich FCSG-Fans zu einer Demonstration im St.Galler Stadtpark, um ihrem Unmut über die Blockade Luft zu machen.

Auch Dieter Fröhlich, Nachfolger von Thomas Müller als FCSG-Präsident, mahnte zur Dringlichkeit: Der St.Galler Fussball brauche das neue Stadion, weil sich der Sport zum Event entwickelt habe – mit Familiensektor, Business-Seats und VIP-Logen. Im altehrwürdigen Espenmoos musste selbst der Hauptsponsor auf einem schlichten Holzsitz Platz nehmen …

 Diese provinziellen Verhältnisse sollten endlich der Vergangenheit angehören. Und, so Fröhlich: «Je länger sich der Stadionbau verzögert, desto grösser werden die finanziellen Sorgen des FC St.Gallen.» 2005 erteilten die Behörden endlich die definitive Baufreigabe für das «Projekt West». Bald darauf rollten die Bagger am Autobahnkreuz St.Gallen-Winkeln an und es folgte die Grundsteinlegung. Die Bauarbeiten verliefen dann weitgehend nach Plan.

Der FC St.Gallen wird zur Aktiengesellschaft

Parallel zum Stadionbau nahm Dieter Fröhlich die Gründung der FC St.Gallen AG an die Hand. Die Nationalliga machte den Clubs damals nicht nur laufend grössere Auflagen bezüglich Infrastruktur, sondern drängte sie auch dazu, den Profibetrieb in Aktiengesellschaften auszugliedern.

Auch in diesem Punkt zogen Ostschweizer Fussballfans begeistert mit: Im Zeitpunkt der ersten ausserordentlichen Generalversammlung hielten sage und schreibe 8118 Personen Anteilsscheine der FC St.Gallen AG.